miércoles, 16 de mayo de 2012

El desempeño laboral como inversión para la organización a corto, mediano y largo plazo.


Resumen:
En las organizaciones actualmente el recurso humano juega el papel principal para cumplir las metas y obtener los objetivos propuestos, es por esto que tanto directores, gerente, supervisores, personal operativo deben estar en constante mejora de sus capacidades tanto intelectuales como técnicas ya que la tecnología a avanzado tanto, que  el mundo empresarial  se ha vuelto más competitivo, y las exigencias aumentan cada día más para que la organización se pueda mantener en vanguardia, requiriéndose mayor inversión para obtener mejores resultados en un futuro.

Palabras o Descriptores claves:
Organización, desempeño, clima laboral, capacitación, motivación.

Desarrollo:
El desempeño, es el esfuerzo que realiza una persona por obtener algo que desea; llevándolo al plano laboral, se puede decir que no es más que el interés que le ponen los trabajadores para alcanzar sus metas propuestas dentro de la organización, y a su vez ayudando que se logren los objetivos planteados de la empresa, a través de ese sentido de pertenencia que puedan desarrollar para con la empresa manteniendo claro la misión y visión de la institución.
Según  García (2001) El desempeño laboral “es la piedra angular para desarrollar la efectividad y el éxito de una compañía”, con esta afirmación, que realiza este autor, se puede comprender que efectivamente, el recurso humano es fundamental para la organización, y es por eso que se debe emplear tiempo y recursos en la capacitación, la motivación e integración. Cabe destacar que es este el punto de partida para este ensayo, una vez que, existen mucha organizaciones que no le dan la importancia necesaria y requerida al talento humano, dejándolo a un lado, y dándole prioridades a otros factores como la producción, las finanzas, la competencia, la publicidad, la administración; entre otros.  Pudiéndose citar como ejemplo  la administración pública dentro de este país, una vez que ha procurado tener cantidad y  no calidad dentro de su personal, ya que siendo el mayor patrono de la nación ha descuidado esta teoría, lo cual se puede comprobar al momento de asistir a un ministerio  o ente gubernamental, se evidencia la falta de motivación del personal que labora en estas instituciones para tener un buen desempeño laboral y prestar un mejor servicio. Caso contrario, se puede tomar como referencia una empresa privada, que debe velar por que los objetivos de la organización se cumpla, procurando siempre mantener a su personal contento, a través de beneficios socioeconómicos,  capacitación, desarrollo y crecimiento profesional dentro de la organización; y a su vez mantener un buen ambiente organizacional que sea positivo y que contribuya con la estabilidad  e integración entre sus actividades en la organización y sus necesidades personales.

Conclusiones
De acuerdo al planteamiento desarrollado en este ensayo,  se determina que se debe evitar que  dentro de las organizaciones exista la falta de reconocimientos, incentivos y recompensas  a los trabajadores, ya que genera un bajo nivel de motivación.

Asimismo, se debe tener siempre presente las variables que influyen en el desempeño laboral, dentro de las cuales se pueden mencionar: la capacitación del personal, la experiencia que posean cada uno por separado, la salud física y emocional, una vez que de presentarse una dolencia física o un problema a nivel personal repercute en su desarrollo laboral. Y por un último pero no menos importante se deben mantener unas excelentes condiciones físicas del área de trabajo,  ya que la calidad de vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira en ella, lo cual  ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros, ya que este refleja las facilidades o dificultades que encuentra el trabajador para aumentar o disminuir su productividad.


Referencias: 

  • Niño Lisbeth. (2006). Incidencia del Clima Organizacional en el Desempeño Laboral Del Personal Administrativo de la Vicepresidencia De Administración Y Finanzas en la Empresa Tropicalum, C.A Ubicada En La Victoria Estado Aragua. Trabajo especial de grado para optar al titulo de Técnico Superior Universitario en Administración mención: Recursos Humanos.



Inteligencia Emocional

Análisis:

Antes de comenzar esta investigación es bueno recordar que LA INTELIGENCIA viene siendo el grado de conocimientos que posee un ser humano al momento de resolver una situación y tomar una alternativa entre varias opciones y LA EMOCIÓN tiene que ver con el estado anímico que manifiesta cada persona de acuerdo a las experiencias vividas. Ahora bien, LA INTELIGENCIA EMOCIONAL es la capacidad de comprender, aceptar, tolerar la conducta de los individuos, pudiendo manejar las situaciones que se le presenten.

Cabe resaltar que no siempre la persona con mayor capacidad intelectual es la que mejor posicionada esta a nivel personal y laboral, ya que no depende únicamente de lo inteligente que puede ser un individuo a nivel educativo sino cómo se comporta y como es capaz de reaccionar ante cualquier situación o adversidad que se le presente.


LA INTELIGENCIA EMOCIONAL nos permite reconocer lo que sentimos, lo que siente los demás, tomar conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de los demás, y sobrellevar las diferentes condiciones y situaciones que se pueden presentar en el campo laboral, manteniendo las capacidades idóneas, que puedan ayudar a obtener beneficios personales y desarrollo profesional.

Las personas que manifiestan un alto nivel de inteligencia emocional, son aquellas que poseen un don para entender a las demás personas y para relacionarse en su entorno social.

Según DANIEL GOLEMAN en su libro menciona que la inteligencia emocional es la capacidad que tiene cada ser humano de entenderse a sí mismo y de entender a las demás personas.

A su vez señala que solamente con la inteligencia no consigues alcanzar el éxito tanto nivel laboral como personal, sino que existen otros elementos interconectados llamados Variables como los son: La Confianza, La Ambición, la Disciplina, Los Principios  que son vitales al momento de lograr los objetivos organizacionales.


Existen teorías que  indican que para obtener el éxito, la inteligencia representa un 20% y el 80% restante depende de otros factores, entre los cuales está involucrada la Inteligencia Emocional.

  También destaco Goleman en su libro; que en la inteligencia emocional existen habilidades mediante las cuales se miden la capacidad de:
1.    Conocer las propias emociones; en esta fase es importante reconocer los sentimientos generados mientras ocurre.
2.    Guiar las emociones; una vez de reconocer los sentimientos se produce la fase donde hay que saber canalizarlo en forma adecuada para no caer en errores involuntarios.
3.    Controlar la propia motivación; mostrando una actitud  acorde a los objetivos planteados dentro de la organización.
4.    Reconocer Emociones de los demás, en este punto señalo la visión que puede tener un supervisor al momento de conocer a su personal a cargo y valorar su aptitud dentro de la institución.
5.     Manejar Las Relaciones; Un supervisor en esta fase debe saber maximizar las capacidades que posee un empleado tanto intelectual como emocional.

Concluyendo que para alcanzar el éxito personal y laboral, se debe desarrollar habilidades, poniendo de manifiesto la capacidad de ser un buen líder dentro de un grupo, previniendo que existan conflictos y de existir, entonces buscar la mejor manera de resolverlos, procurando que todas las partes queden satisfechas con las soluciones planteadas, tratando siempre respetar las opiniones y decisiones de los demás integrantes de una organización.



BIBLIOGRAFÍA

Goleman, Daniel: Inteligencia Emocional. Editorial Kairós. (Junio de 2001)

http://www.inteligencia-emocional.org/